Energie Nucléaire

SQA et RLB sont des intervenants indépendants, délivrant des services d’audit et conseil, en particulier du cost management, project management et building surveying aux principaux acteurs du nucléaire à travers le monde.

Leurs compétences en économie de la construction, en audit et en conseil financier, spécialisées dans le nucléaire, en font un acteur original et complémentaire des acteurs traditionnels, qui pourra bénéficier aux gestionnaires de projets, comme aux directions financières.

En outre, leurs expériences du secteur leur permet de disposer d’une parfaite connaissance des législations, contraintes et points de sensibilité du secteur, indispensable à toutes interventions dans cet univers très particulier.

Leur organisation, qui compte environ 3 500 personnes à travers le monde, leur permettra de vous apporter savoir-faire, innovation et best practice tirés des retours d’expériences d’autres projets nucléaires réalisés à travers le monde, mais ils pourront également vous faire bénéficier de leurs connaissances d’autres projets d’infrastructures présentant des similitudes techniques.

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Leur offre dans le secteur inclut notamment :

  • Financial Audit: audit légal, conseils comptables et réglementaires, audit organisationnel et optimisation de la fonction de finance, audit de marché, analyses de marges (…),
  • Technical Audit: audit d’avancement, étude de coût global, d’exploitation et de maintenance, estimations des coûts de remise en état (…),
  • Risk and Value management advice: Animation d’ateliers, identification des risques, étude et évaluation des risques, suivi de réduction des risques (…),
  • Technical Advisor: estimations de coûts, communication avec les autorités, assistance contentieux et arbitrage, optimisation de projet (…),
  • Project Management: Cost Management and Administration, Contract and Procurement strategy advice, Cost Planning, Schedules of quantities, Project control services, Project planning, Cost and budget control, Cash flow forecasting,

SQA et RLB interviennent chez de nombreux acteurs
parmi lesquels :

  • Westinghouse,
  • BAe Systems,
  • Rolls Royce,
  • AWE,
  • EDF (France),
  • EON,
  • Areva (France),
  • Rwe Group,
  • N Power,
  • Scottish and Southern Power,
  • Amec
  • Serco
  • LLW Repository, Ltd,
  • Andra (France),
  • IRSN (France),
  • Springfield Fuel, Ltd,
  • Magnox Sites – North and South,
  • Dounreay Sites,
  • Nuclear Decommissionning Authority (NDA),
  • Commissariat à l’Energie Atomique (CEA),
  • Direction Générale de l’Energie et du Climat (Ministère de l’Ecologie du développement durable et de l’énergie),
  • Direction Générale de l’Armement (France)
  • Nuclear Management Partners – PBO – Sellafield,
  • Nuclear Waste Management – PBO – LLWR,
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Une démarche complète qui tient compte de toutes les spécificités de votre projet

Notre approche est caractérisée par les notions d’optimisation de la mise en valeur du projet, d’identification et de gestion des risques impliqués. Elle se met en place avec des règles simples et dans le respect des actes fondamentaux de notre profession. Notre démarche s’appuie sur :

  • Une approche plurielle pour prendre en compte les enjeux spécifiques à chaque projet : ingénierie juridique et financière, contrôle et maîtrise de la qualité et des coûts, gestion du projet (budget, planification, coordination, pilotage, reporting, communication), analyse des risques et opportunités.
  • Des méthodes d’audit et d’évaluation éprouvées , des références qui relèvent tant du national que de l’international (bases de données d’économiste de la construction, ratios, référentiel de prix pratiqués, de montages d’opération, …).
  • Une méthode de travail objective et créative en considérant que chaque projet est unique tout en prenant compte de ses spécificités sans solutions préétablies. Nous établissons une gestion interactive de façon à valider les choix et les options qui permettront d’approcher le meilleur rapport qualité-coût-délai du projet.
  • Une connaissance opérationnelle et commerciale : L’acte de construire n’est pas un but en soi pour les donneurs d’ordres. Leurs projets sont des outils de production ou délivrant un Service, public ou privé, ou encore des produits à commercialiser. Nous apportons une connaissance opérationnelle et commerciale développée pour assister nos clients dans la satisfaction de leurs objectifs fondamentaux.
  • Une estimation personnelle : Pour être efficiente, celle-ci doit être transparente, structurée et basée sur des hypothèses validées par l’ensemble des partenaires du projet.