Audit & Conseil technique Les missions d’audit et conseil technique que SQA réalise auprès de ses multiples clients, sont réalisées, pour le financement, la conception, la construction et/ou l’entretien-maintenance des ouvrages, dans tout type de cadre, y compris celui des partenariats public-privé. L’intervention de nos consultants porte à la fois sur :

  • La rédaction de rapports de due diligence concernant les aspects techniques, contractuels et financiers des projets, pour en évaluer les risques,
  • L’assistance aux décideurs (prêteurs ou personne publique) lors des phases de conception et de réalisation des ouvrages, jusqu’à la leur mise en service puis pendant l’exploitation ds ouvrages.

Le lancement d’un projet d’investissement conséquent, doit être précédé d’une évaluation préalable, afin d’éclairer le décideur. Dans le cadre des partenariats public-privé, cette phase a pour objet de démontrer la complexité ou l’urgence de l’opération et d’exposer les motifs permettant de justifier le recours à ce type de contrat à l’issue d’une analyse comparative avec d’autres types de procédure. Sterling Quest Associates dispose d’une expérience de premier plan dans ce domaine.

L’expertise de SQA dans le contexte de Partenariat Public Privé (PPP)

Audit-et-conseil-technique

Une démarche complète qui tient compte de toutes les spécificités de votre projet

Notre approche est caractérisée par les notions d’optimisation de la mise en valeur du projet, d’identification et de gestion des risques impliqués. Elle se met en place avec des règles simples et dans le respect des actes fondamentaux de notre profession. Notre démarche s’appuie sur :

  • Une approche plurielle pour prendre en compte les enjeux spécifiques à chaque projet : ingénierie juridique et financière, contrôle et maîtrise de la qualité et des coûts, gestion du projet (budget, planification, coordination, pilotage, reporting, communication), analyse des risques et opportunités.
  • Des méthodes d’audit et d’évaluation éprouvées , des références qui relèvent tant du national que de l’international (bases de données d’économiste de la construction, ratios, référentiel de prix pratiqués, de montages d’opération, …).
  • Une méthode de travail objective et créative en considérant que chaque projet est unique tout en prenant compte de ses spécificités sans solutions préétablies. Nous établissons une gestion interactive de façon à valider les choix et les options qui permettront d’approcher le meilleur rapport qualité-coût-délai du projet.
  • Une connaissance opérationnelle et commerciale : L’acte de construire n’est pas un but en soi pour les donneurs d’ordres. Leurs projets sont des outils de production ou délivrant un Service, public ou privé, ou encore des produits à commercialiser. Nous apportons une connaissance opérationnelle et commerciale développée pour assister nos clients dans la satisfaction de leurs objectifs fondamentaux.
  • Une estimation personnelle : Concernant l’estimation prévisionnelle, outil privilégié de l’économiste de la construction, notre approche est la suivante « L’estimation n’est pas une fin en soi. C’est une information, un outil d’aide à la décision du Maître d’Ouvrage et de la Maîtrise d’œuvre. Pour être efficiente, celle-ci doit être: transparente, structurée et basée sur des hypothèses validées par l’ensemble des partenaires du projet.»

Disponibilité, expérience et pertinence sont les valeurs ajoutées de notre démarche

Sur chaque dossier bénéficiez d’une forte valeur ajoutée grâce à :

  • notre disponibilité et notre écoute des objectifs de nos interlocuteurs,
  • nos méthodes de travail rigoureuses et innovantes,
  • notre expérience des projets complexes, du marché et de la conjoncture en France et à l’exportation,
  • nos bases de données construites sur l’analyse systématique du retour d’information de nos opérations,
  • notre capacité à mettre en valeur les critères significatifs des projets et à assurer leur suivi pendant la durée de l’opération.