Maître d’Ouvrage : Etat, Ministère de la Défense

Client privé : Société de Projet EIFFIGEN (groupe Eiffage)
Planning : La consultation a été lancée en juin 2007 et le choix du lauréat est intervenu en juillet 2008. Le contrat a été signé le 19 décembre 2008.
La livraison du siège de la Direction Générale de la Gendarmerie Nationale (DGGN) a eu lieu en octobre 2011. Ce nouvel équipement a été inauguré en février 2012.

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Description : Financement, conception, construction, entretien et maintenance du nouveau siège de la DGGN (47 000 m²) en partenariat public-privé (PPP).

Jusqu’alors dispersés sur une douzaine de sites franciliens, tous les services de la gendarmerie nationale ont été réunis dans ce nouvel établissement construit sur la commune d’Issy-les-Moulineaux.

Mission : La mission de conseiller technique se décompose en deux phases :

Rédaction du rapport de due diligence (audit) concernant les aspects techniques, contractuels et financiers de l’Offre. Le rapport intéresse principalement la banque prêteuse dans son évaluation des risques liés à l’opération.

Dans ce cas :

  • Analyse des réponses techniques envisagées et avis sur leurs adéquations en termes de délais/coûts,
  • Vérification de la pertinence de l’organisation du groupement constructeur, examen de la capacité technique et financière des sous-traitants, de la pertinence et l’objectivité de la procédure de réception du siège de la DGGN par l’Etat et par le Bailleur,
  • Examen du programme et avis en fonction de l’identification des risques,
  • Analyse de la pertinence du design notamment pour répondre aux exigences fonctionnelles de la DGGN et au vu de l’ensemble des risques, de la pertinence de la durée de vie des composantes de l’ouvrage,
  • Vérification du plan de maintenance (volume, planning, prix/benchmark, effectifs, etc.),
  • Vérification du plan de Gros Entretien et Renouvellement (volume, planning, prix/benchmark, etc.),
  • Examen des modalités de paiement de l’exploitant et de l’adéquation avec les formules de loyers,
  • Analyse du risque de pénalités et benchmark avec d’autres projets similaires.

Suivi de la phase conception-construction. Notre mission durant cette seconde phase comprend notamment :

  • Visite trimestrielle du chantier et revue des rapports trimestriels d’avancement des travaux,
  • Rédaction d’un rapport trimestriel indépendant sur l’avancement de l’opération,
  • Participation aux opérations de réception de l’Ouvrage.